人力资源发展与人事行政管理有何不同？
人力资源的全名是Human Resource，但是在实务应用上分成2个系统：一是人事行政；二是人力资源发展。
人事行政的全名是Human Resource Management，简称HRM。
人力资源发展的全名是Human Resource Development，简称HRD。
人事行政的管理作业范围以行政程序作业为主；人事行政管理主要分成以下几个类型：
★ 人事资料
★ 出勤统计
★ 薪资投保
★ 奖金计算
★ 制度规范规划
★ 劳工法令规范
人事行政的管理作业范围
人力资源发展的作业范围以规划、储训、分析、策略相关等作业为主，主要分成以下几个类型：
★ 人力分析与盘点
★ 工作分析与盘点
★ 工作与职能适任度分析
★ 干部储训与升迁计画
★ 人力轮调与多职能发展
人力资源发展的作业范围
人事行政偏重在稽核面，人力资源发展偏重在策略面与训练发展面，不可一概而论。人力资源的功能是从管理功能强化企业对于人才储训的目的。
人力资源重视企业主导推动人力素质提升的训练工作，非被动等待员工自发性进修成长。要理解人力资源的概念，不妨用「管理花园的园丁」角色来理解会很适合。
一个花园要漂亮，必须要有一位称职的园丁用心规划苗圃空间，修剪花枝，使花园看起来亮丽。没有园丁的花园，杂草丛生可想而知。
公司发展会需要哪方面的人才，必须由公司主动储备。如果发生人力缺口，公司有用人之急，势必会透过招聘的方式处理，但空降人力，除非适任度和观念符合企业文化，否则一段辛苦的磨合期就避免不了。
人资的功能就是帮企业储备未来需要的人力，以避免发生重要职务产生人力缺口。人资功能除了帮企业储备重要职务的「后继人力」之外，更要帮企业评估人力效益与设计规划改善模式，如同一个常胜球队的致胜关键与拥有一位良好的教练督导球队一样。
人资功能是企业的「园丁」角色，也是球队的「教练」角色。
一般中小企业都会有HRM的功能，但不一定具备HRD的功能。企业开始重视人资发展，多数原因来自公司发展缺乏人力，以及公司缺乏管理团队时，会开始重视人力素质的提升与干部人力的储备。